ある企業内で有能な人材が、他企業に転出しても有能でいられるか？ 有能でいられるためには何が必要か？
小売業の事例です。
あるヘッドハンティング会社の社長によれば、「ダイエーには『売れる』人材が多い」。同じ小売りでも効率経営で知られるイトーヨーカ堂の出身者は、会社の外に出てしまうと案外力を発揮できない傾向が強いという。ダイエーの場合は、組織より「人」をベースにする仕事する風土が強く、いわば何でもこなす「多能工」として鍛えられている。それだけに違う組織への適応性が高い即戦力として期待されるそうだ。
（中略）
（ダイエーの元社員）によれば「ダイエーの元社員は仲間意識が強く、自分がよい会社だと思ったら昔の仲間を誘う傾向があります」とのこと。「20人､30人の単位でダイエーOBのいる会社」として、健康食品のファンケル、持ち帰り寿司・回転寿司のちよだ鮨、人材派遣のスタッフサービスなどの社名を挙げてくれた。
なお、小生の家内は日常的にイトーヨーカ堂、イオン、地元スーパーで買い物をしていますが、イトーヨーカ堂の品揃えや展示・販売方法が圧倒的に優れている、という評価でした。
組織としての強さと、一個人の強さとは必ずしも一緒ではないのかもしれません。
出典：キャリア選別強まる転職市場「異業種でも"即戦力"評価 ダイエー元社員の転身先」
週間東洋経済2008.11.22号
(fin)
